Vom Schweigen zum Dialog: Wie Vattenfall Führung und Lernen durch soziales Lernen verbindet

Was tun Sie, wenn es Führungskräften schwer fällt, sich an der Entwicklung von Führungskräften zu beteiligen?

Wenn Gespräche über Veränderungen in der Führung ins Stocken geraten? Und wenn traditionelle Lernlösungen einfach nicht ankommen?

Bei Vattenfall wurde diese Herausforderung als Chance begriffen. Eine Gelegenheit, Führung, Lernen und Technologie auf innovative Weise zu verbinden. Durch den geschickten Einsatz von Social Learning über die StreamLXP-Plattform brachte Vattenfall zum ersten Mal alle Führungskräfte gleichzeitig ins Gespräch - und zwar nicht nur innerhalb der Landesgrenzen, sondern unternehmensweit.

"Social Learning ist ein Mittel, um das Gespräch unter den Führungskräften bei Vattenfall in Gang zu bringen, was auf herkömmliche Weise nicht möglich war.
- Roland Ennulat

Warum der Wandel notwendig war

Vattenfall befindet sich mitten in der Energiewende. Und diese Umstellung erfordert eine andere Führung: vernetzter, flexibler und auf team- und länderübergreifende Zusammenarbeit ausgerichtet. Aber wie bringt man all diese Führungskräfte dazu, mitzuziehen? Wie bringt man sie dazu, über ihre Rolle bei diesem Wandel zu sprechen?

Der alte Ansatz hat nicht funktioniert. Schulungen im Klassenzimmer erreichten nur einen Teil der Zielgruppe, die Motivation war unterschiedlich und die Lerneffizienz gering. Es gab zu wenig Wissensaustausch, zu wenig Beteiligung und vor allem: zu wenig Verbindung.

Ein neues Lernkonzept: Lernen als Dialog

Gemeinsam mit François Walgering von Next Learning Valley beschloss Vattenfall, die Dinge anders anzugehen. Nicht senden, sondern verbinden. Nicht schulen, sondern das Gespräch beginnen. Das Ergebnis war eine Social-Learning-Maßnahme, bei der Manager - verteilt über mehrere Länder - über eine digitale Plattform Erfahrungen, Fragen und Erkenntnisse miteinander teilten.

Mitten in ihrer Arbeitswoche, in ihrem eigenen Umfeld. In direkter Verbindung zur Praxis und zueinander. Mit der StreamLXP-Plattform wurde dieser Lernprozess durch interaktive Inhalte, Diskussionen unter Gleichaltrigen und Raum für Reflexion unterstützt. So entstand eine neue Lernerfahrung, die weit mehr als nur Wissen vermittelte - sie schuf Eigenverantwortung und kollektives Bewusstsein.

Was es gebracht hat

• Zum ersten Mal konnten alle Führungskräfte von Vattenfall gleichzeitig erreicht werden
• Führende Politiker diskutierten intensiv über ihre Rolle bei der Energiewende
• Wertvolle Erkenntnisse wurden über Ländergrenzen hinweg ausgetauscht, was der Personalabteilung unmittelbar zugute kam.
• Das Engagement war trotz (oder dank) des innovativen Ansatzes hoch

Für eine Organisation mit deutschen Wurzeln war dies ein gewagter, aber erfolgreicher Schritt.

Was dies über das Lernen aussagt

Diese Maßnahme zeigt, dass es beim Lernen nicht immer um Unterricht geht. Manchmal geht es darum, den richtigen Kontext zu schaffen, in dem Menschen in Bewegung kommen. Der intelligente Einsatz von Social Learning - mit der Technologie als Wegbereiter - schafft Raum für echte Gespräche. Gespräche, die sonst nicht stattfinden würden, die aber für Wachstum und Veränderung unerlässlich sind.

Daten spielten dabei eine Schlüsselrolle. Dank Learning Analytics wurde sichtbar, wo die Interaktion begann, welche Themen lebendig waren und wo zusätzliche Unterstützung benötigt wurde. Das Lernen wurde dadurch nicht nur persönlicher, sondern auch strategischer.

Und nun zu

Nach dieser ersten erfolgreichen Intervention untersucht Vattenfall, wie Social Learning in größerem Umfang innerhalb des Unternehmens eingesetzt werden kann. Nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für die Umschulung, das Onboarding und die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen. Die Weichen sind gestellt. Es hat sich gezeigt, dass dieser Ansatz funktioniert - sogar in einer Organisation, die traditionell weniger offen für diese Art von Lernexperimenten war.

Neugierig auf die Möglichkeiten?

Fragen Sie sich auch, wie Sie echtes Engagement in Führung, Kultur oder Entwicklung schaffen können? Vereinbaren Sie einen Termin mit François Walgering von Next Learning Valley. Gemeinsam werden wir herausfinden, wie Social Learning in Ihrer Organisation etwas bewirken kann.