Vom Fachexperten zum strategischen Wissenspartner

Fachexperten verfügen über weit mehr als nur Sachwissen. Sie bringen praktische Erfahrung, fachliches Urteilsvermögen, Einblicke in Ausnahmefälle und ein Verständnis dafür mit, was in realen Situationen funktioniert.

In vielen Organisationen bleibt dieses Fachwissen jedoch in den Köpfen der Mitarbeiter eingeschlossen, anstatt teamübergreifend geteilt zu werden.

Neue Artikelserie

In einer neuen Artikelserie untersuchen François Walgering und Ger Driesen, wie der Übergang von isoliertem Fachwissen zu kollektiver Kompetenz gelingen kann. Anhand des Rahmenkonzepts der „High Performance Academy“ verknüpfen sie vier entscheidende Säulen (menschliches, strukturelles, relationales und menschlich-KI-Kapital), um Führungskräften im Bereich Lernen und Entwicklung dabei zu helfen, Wissen strategisch zu skalieren:

Den Auftakt macht am 7. September der erste Artikel mit dem Titel„Wenn Fachwissen zum Engpass wird“, in dem wir uns mit der zentralen Frage beschäftigen: Wie lässt sich vorhandenes internes Fachwissen erschließen, ohne sich zu sehr auf eine Handvoll Schlüsselpersonen zu verlassen?

Serienplan

• 7. September | Einleitung: Wenn Fachwissen zum Engpass wird
• 14. September | Human Capital
• 21. September | Structural Capital
• 28. September | Relational Capital
• 3. Oktober | Human–AI Capital